我國的玉米加工設(shè)備行業(yè)經(jīng)過這么多年來的發(fā)展，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績，但是性對于各個(gè)廠家的實(shí)力很嚴(yán)，還是存在很大的差異性，這是為什么呢？為了我國玉米加工設(shè)備行業(yè)會(huì)有差異化機(jī)制呢？

　　差異化的市場競爭機(jī)制是針對我國目前玉米加工設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下提出的，滿足了建立健康有序的玉米加工設(shè)備行業(yè)的要求，可以助推我國玉米加工設(shè)備企業(yè)盡快加快自主研發(fā)步伐，尋找適合自己發(fā)展的突破點(diǎn)，逐步推行“大強(qiáng)小專”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使各個(gè)層次的企業(yè)都能得到充分發(fā)展，轉(zhuǎn)變我國食品加工行業(yè)過度依賴國外玉米加工機(jī)械設(shè)備的局面。

　　玉米加工設(shè)備制造業(yè)將迎來重要的發(fā)展機(jī)遇期，在國家政策的鼓勵(lì)和支持下，玉米加工設(shè)備企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢，以此來穩(wěn)固已經(jīng)獲得的市場份額。只有在成本、技術(shù)、銷售渠道和服務(wù)等方面存在差異化競爭優(yōu)勢的企業(yè)，才能在未來趨于激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　差異化是一種戰(zhàn)略，不能僅僅在戰(zhàn)術(shù)層面采取線狀突破，而要采取網(wǎng)式差異化的突破。先從現(xiàn)有市場或者潛在市場歸結(jié)出同質(zhì)化的模型，然后尋找出與其不同甚至反向的業(yè)務(wù)模型，再從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷、傳播等方面織出支持這個(gè)不同的系統(tǒng)策略網(wǎng)，并規(guī)劃好實(shí)現(xiàn)這些策略的流程和組織的線，形成顛覆、市場再造的整合營銷體系網(wǎng)，再去打響新的戰(zhàn)役。